饮马晴川2024第二季度销售工作总结会圆满落幕

  2024年7月1日，歪嘴酒各片区经理、城市经理共赴重庆总部，参加饮马晴川2024年第二季度销售工作总结会，全面回顾与总结二季度的销售业绩与市场表现，同时由姚斌董事长亲自部署下一阶段的工作重点与战略方向。

会议现场

  回顾与挑战：直面困难，勇攀高峰

  会上，由财务部经理邓军、人力资源部经理刘蒨和督察部经理谭梦星，分别对二季度的经营数据、人力资源概况和市场检查情况进行通报。随后是各片区经理、城市经理就各自市场情况逐一进行工作汇报。最后由营销总监何道志对二季度销售工作进行点评，并对三季度的重点工作做出安排。在刚刚过去的第二季度，面对复杂多变的市场环境，公司也面临着许多挑战，但挑战同时也意味着机遇。姚斌董事长对公司下半年及未来发展作出了重要指示，为我们指明前进的方向，共同开启新的征程。

各部门经理作汇报

  展望与行动：精准布局，再创佳绩 

  布局未来，稳健前行

  董事长首先强调了布局的重要性，特别是在当前复杂多变的市场环境下，区域经销商的拓展不仅是2024年的重要任务，更是为2025年乃至更长远目标奠定坚实基础的重要举措。这一决策，展现了我们公司对未来的坚定信心和深谋远虑。无论外部环境如何变化，公司的整体目标绝不动摇。我们将建立更加完善的激励机制，坚决摒弃“养老心态”。每一位员工都应明确自己的职责与使命，以饱满的热情和坚定的信念，投入到下半年的工作和任务中去。

  整顿市场，规范秩序

  市场整顿，是三季度工作的重中之重。这不仅是督察部的职责，更是每一位员工应尽的义务。公司从源头抓起，严格规范内部管理。对外严查违规行为，对内加强自律与监督，确保市场秩序的公平与透明。严肃整顿不仅是对市场的尊重，更是对我们品牌形象的维护。只有在一个健康、有序的市场环境中，企业才能持续发展，品牌才能熠熠生辉。

  瞄准全国，深耕重点

  在展望全国市场的同时，必须明确根据地市场的重要性。投入与回报要成正比，我们要集中精力在具有潜力的区域打造样板间市场，通过树立标杆、形成示范效应，带动整个区域市场的繁荣。同时，要结合宣传的力量，采用口碑传播与新媒体传播相结合的方式。在信息时代，口碑依然是强有力的广告。但我们也要充分利用新媒体的力量，拓宽宣传渠道，提高品牌知名度和美誉度。

  回归企业本身，共筑文化基石

  “简单、坦诚、阳光、快乐”是公司的核心价值观，“公司与客户共同发展”是我们企业文化的核心。姚斌董事长呼吁全体员工共同努力，打造一个可以传承的企业，让公司与员工、客户成为真正的命运共同体。在团队力量的发挥上，要集思广益、群策群力，只要我们心往一处想、劲往一处使，就没有克服不了的困难、没有达不到的目标。

姚董事长讲话

  纵有疾风起，人生不言弃。在未来的日子里，我们将以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的作风，投入到各项工作中去，全面完成2024年既定目标。